Zanim wydasz pieniądze na wdrożenie, ustalmy, co naprawdę warto zrobić.
Analiza kierunkowa porządkuje decyzję przed projektem. Sprawdzamy firmę, rynek, konkurencję, obecne rozwiązania i możliwości, a potem wskazujemy kierunek, kolejność działań i zakres, który ma sens.
Nie zaczynamy od pytania, czy potrzebujesz strony, SEO, sklepu albo rebrandingu. Najpierw ustalamy, jaki problem właściwie warto rozwiązać.
ZANIM ZACZNIE SIĘ PROJEKT
Można zbudować bardzo dobrą stronę i nadal rozwiązać nie ten problem.
Można wejść w SEO, kiedy najpierw trzeba uporządkować ofertę. Zmienić markę, która potrzebowała tylko lepszego systemu. Dołożyć funkcje do sklepu, mimo że klient gubi się dużo wcześniej.
Dlatego przed większym wdrożeniem nie zaczynamy od wyceny wykonania.
Najpierw chcemy wiedzieć, co powinno wydarzyć się jako pierwsze, co może poczekać i czego w ogóle nie warto robić.
CO SPRAWDZAMY
Research ma prowadzić do decyzji. Sama liczba znalezionych problemów nie jest wynikiem analizy.
JAK WYGLĄDA WYNIK
Analiza ma prowadzić od materiału i dowodów do decyzji. Dlatego wynik nie wygląda jak arkusz błędów ani prezentacja z setką slajdów.
Pokazujemy tok myślenia, alternatywy i moment, w którym jeden kierunek zaczyna mieć więcej sensu niż pozostałe.
Ma sens, ale dopiero wtedy, kiedy większy ruch trafi na przygotowaną ofertę.
PÓŹNIEJTo tutaj firma traci część efektu, zanim klient zdąży zrozumieć dzisiejszą ofertę.
NAJPIERWMarka nie jest dziś elementem, który blokuje kolejny krok.
NIE TERAZNie dlatego, że SEO jest złym pomysłem. Dlatego, że kolejność jest częścią decyzji.
Wniosek nie kończy się na „zróbmy stronę”. Musi być wiadomo, co wydarzy się teraz, co później i dlaczego.
Firma ma mało nowych zapytań z internetu. To brzmi jak odpowiedź. Dla nas to dopiero początek.
Nie dlatego, że SEO jest złym pomysłem. Kolejność jest częścią decyzji.
Pierwszy pomysł nie był zły. Był po prostu za wcześnie.
WYNIK ANALIZY
Po analizie powinno być wiadomo:
Sam wynik przygotowujemy jako indywidualną, interaktywną podstronę, która prowadzi przez argumenty do wniosku, zamiast wrzucać klientowi PDF z listą punktów. Taki format jest częścią obowiązującej architektury Analizy kierunkowej.
Analiza zostaje z Tobą jako uzasadnienie decyzji, nie tylko materiał na jedno spotkanie.
FAQ
Tak. Nie musisz sam wybierać rozwiązania przed rozmową z nami.
Najpierw chcemy zrozumieć sytuację firmy. Dopiero potem sprawdzamy, które działania mają sens i w jakiej kolejności.
Nie. Na początku wystarczy problem albo decyzja, przed którą stoisz.
Powiemy, jakich materiałów potrzebujemy dalej. Jeżeli masz analitykę, wcześniejsze badania, oferty czy inne dane, wykorzystamy je tam, gdzie mogą zmienić wniosek.
Nie. Lista problemów bez priorytetów często utrudnia decyzję zamiast ją ułatwiać.
Pokazujemy, co ma największe znaczenie, jakie są możliwe drogi i co wybralibyśmy na miejscu firmy.
Tylko jeśli rekomendowany kierunek jest czymś, co powinniśmy dalej wykonać.
Jeżeli po researchu dojdziemy do innego wniosku, nie będziemy naginać analizy pod usługę, którą akurat sprzedajemy.
Tak. Płatna analiza zostaje z Tobą.
Możesz na jej podstawie podjąć decyzję również wtedy, gdy dalszego wdrożenia nie powierzysz nam.
Nie.
Jeżeli kierunek jest oczywisty i nie potrzebujemy szerokiego researchu, nie będziemy komplikować prostego tematu. Pełna analiza jest dla sytuacji, w których warto najpierw porównać kilka możliwych decyzji.
Nie zaczynamy wtedy projektu od początku.
Analiza staje się punktem wyjścia do zakresu, kolejności prac i wyceny. Przy płatnej analizie zamówionej samodzielnie jej pełną cenę zaliczamy na rekomendowany projekt podpisany w ciągu 30 dni.
STANDARD ANALIZY
DOWÓD
Czy wiemy, z czego wynika ten wniosek?
Oddzielamy obserwacje od założeń i nie budujemy rekomendacji na jednym screenie, jednej opinii albo pierwszym pomyśle.
DECYZJA
Czy wiadomo, co zrobić i czego teraz nie robić?
Jeżeli po analizie wszystkie opcje nadal wyglądają tak samo dobrze, analiza nie wykonała swojej pracy.
WDROŻENIE
Czy wiadomo, co wydarzy się jako następne?
Rekomendacja powinna przełożyć się na kolejność działań, zakres i decyzję budżetową, a nie skończyć się na ogólnym „warto poprawić”.
Research, wniosek i następny krok muszą opowiadać tę samą historię. Ma się zgadzać.
KONTAKT
Nie musisz wiedzieć, jakiej usługi potrzebujesz.
Napisz, co dziś nie gra, co firma chce zmienić albo między jakimi kierunkami się zastanawiasz. Sprawdzimy, czy temat faktycznie wymaga Analizy kierunkowej. Jeśli tak, powiemy, czego potrzebujemy do startu.
Najpierw sprawdzimy temat. Jeśli ma sens, wrócimy z pytaniami i kolejnym krokiem.
